Voor directieteams die samen verder willen komen en weten dat het beter kan:
Een directie die presteert, plezier maakt en elkaar scherp houdt. Hoe bouw je dat?
Niet met een teamuitje. Niet met weer een nieuwe structuur. Maar door samen te werken aan wat er echt toe doet: persoonlijk leiderschap, echt vertrouwen, concrete doelen op papier en een plan waarmee je de dag erna direct aan de slag kunt
DORDOGNE (FRANKRIJK)
MEERDAAGSE SESSIES
ALTIJD MAATWERK
Wat maakt een directie echt goed?
Een directie die niet goed functioneert, is het duurste probleem in een organisatie.
Het zegt niets over de menselijke kant van de directieleden. Het hoeft zelfs niets te zeggen over de strategie die uiteen is gezet. Maar elke disfunctie aan de top vermenigvuldigt zich naar beneden. Het heeft z’n weerslag op de hele organisatie.
De directies die wel goed functioneren, hebben drie dingen met elkaar gemeen: ze presteren, ze hebben plezier in het werk en ze houden elkaar scherp vanuit echt vertrouwen.
Dat klinkt eenvoudig. Maar het is zeldzamer dan je denkt en het is iets wat je actief moet opbouwen.
Dit traject is voor directies die dit willen.
“Weg van de agenda’s, de telefoon en de waan van de dag“
Herken je dit in jouw directie?
– De doelen die je hebt opgesteld als directie zijn niet concreet. Ze klinken goed in de vergadering, maar dusdanig vaag dat niemand precies weet waar hij of zij aan toe is.
– Mensen in de organisatie weten niet precies waar de organisatie naartoe wil en raken daardoor minder betrokken.
– Afspraken worden gemaakt maar niet consequent nagekomen en niemand spreekt de ander er echt op aan. Vergaderingen blijven zonder stevige uitkomsten en resultaten.
– Directieleden tonen eenheid naar buiten, maar intern zit niet iedereen op één lijn.
– De directie is te veel bezig met ad-hoc dingen: het strategisch denken, het echt prioriteren, krijgt niet de juiste ruimte.
– De individuele kwaliteiten zijn sterk aanwezig, maar als team wordt het potentieel niet benut.
Het verschil tussen een directie die de organisatie vooruit trekt en een directie die haar remt, zit zelden in de intelligentie of vaardigheden van de mensen. Het zit in hoe ze samenwerken, prioriteren en hun mensen meenemen.
Het grootste probleem dat vrijwel niemand hardop woorden geeft …
Stel je voor: de directie heeft een mooie strategie bepaald. Iedereen knikt ‘ja’ in de vergadering: je bent het met elkaar eens.
En drie maanden later, op de werkvloer, is er nauwelijks iets veranderd. Vage doelen zijn de stille saboteur van elke goede strategie. Je kunt de beste mensen hebben, de mooiste visie, de juiste intenties, maar als medewerkers niet meegaan in een verandering, verandert er helemaal niks. Dit is waar leiderschap om draait.
En dan is er nog iets dat bijna altijd ontbreekt: durven staan.
Leiderschap tonen begint met durven opstaan. Met een consistente houding. Met vertrouwen dat niet stopt bij de mooie woorden, maar doorwerkt in hoe jullie elkaar scherp houden, hoe jullie elkaar beter maken, en hoe jullie mensen concreet meenemen in de organisatie.
Ze noemen het tegenwoordig met een mooi woord psychologische veiligheid. Ik noem het liever gewoon: vertrouwen. Vertrouwen dat je jezelf kunt uitspreken. Dat je de ander scherp mag aanspreken als dat nodig is. Dat je beter kunt worden dankzij elkaar en niet ondanks elkaar.
Niet meenemen door je mensen te dwingen maar door mensen mee te nemen. Dat zijn twee fundamenteel verschillende dingen en een organisatie voelt het verschil elke dag.
En alles begint bij de directie zelf. Persoonlijk leiderschap is het fundament.
“Je kunt geen leiding geven aan anderen
als je geen leiding kunt geven aan jezelf.”
STEPHEN COVEY
Begeleiding voor directies
Mensfortia begeleidt directies die klaar zijn voor de volgende stap.
Niet met een inspiratiedag die drie weken later vergeten is. Maar met strategische begeleiding die z’n fundament kent in: presteren, plezier maken in het werk en elkaar scherp houden op basis van echt vertrouwen.
De maatstaf is simpel: verlaten jullie dit traject met een concreet plan waarmee je de dag erna aan de slag kunt? Ja of nee. Alles wat we doen, is gericht op dat ene antwoord.
We doen dit bij voorkeur in de Dordogne, Frankrijk: weg van de agenda’s, de telefoons en de waan van de dag. De omgeving doet iets wat de vergaderzaal je niet breng namelijk.
Het doel: een directie die strategisch denkt, prioriteiten stelt en de cultuur van de organisatie bepaalt in plaats van erdoor bepaald te worden.
Dit zijn de dingen die we gaan doen
1. Persoonlijk leiderschap als fundament
Alles begint bij het individu. Elk directielid kijkt eerlijk naar zichzelf: hoe geef ik leiding? Waar sta ik? Durf ik op te staan als het moeilijk wordt? Geef ik leiding vanuit vertrouwen of vanuit controle?
Zonder dit fundament is alles wat erop gebouwd wordt, instabiel. Met dit fundament kan alles.
2. Vertrouwen en samenwerking binnen de directie
Vervolgens werken we aan de dynamiek van het team. We kijken naar: hoe communiceren jullie werkelijk? Hoe maken jullie elkaar scherper en beter, met duidelijke, directe communicatie, zonder de relatie te beschadigen?
Een directie die met de deur dicht scherp kan discussiëren, en daarna in eenheid naar buiten treedt: dat is kracht. Dat is wat we bouwen.
3. Strategisch denken en prioriteren
Een directie hoort niet bezig te zijn met futiliteiten. Ze hoort bezig te zijn met het grote plaatje: waar gaan we naartoe, wat zijn de echte prioriteiten, en hoe zetten we de juiste mensen en kwaliteiten in om dat te realiseren? Mensfortia helpt directies om die omschakeling te maken, van operationeel naar strategisch, van reageren naar regisseren.
4. Doelen concreet op papier
Dit is het moment waar het meeste fout gaat in directies: de doelen blijven te vaag. Ze worden besproken, soms zelfs gepresenteerd, maar niet echt superconcreet op papier gezet. En daardoor kunnen ze niet goed worden nageleefd. Mensen weten niet precies wat er van hen verwacht wordt. De organisatie kan niet echt meegaan. Wij zorgen dat de doelen helder zijn.
5. Mensen meenemen: van directie naar organisatie
De beste strategie ter wereld werkt niet als de organisatie haar niet begrijpt of niet in meegaat. We werken aan de vraag: hoe vertaalt de directie haar ideeën naar de mensen in de organisatie? Hoe neem je mensen mee, met hun keuze, niet ondanks die keuze?
6. Concreet plan – klaar voor de dag erna
Het traject eindigt altijd met een concreet plan. Niet een mooie presentatie. Niet een visiedocument dat in een la verdwijnt. Maar een werkdocument waarmee directieleden de dag erna, op het moment dat ze terug zijn op kantoor. gewoon aan de slag kunnen. Dat is de enige maatstaf die telt.
Er even helemaal tussen uit in Frankrijk 🇫🇷
Een directie dat een dagdeel uittrekt voor strategie, en daarna weer in de auto stapt naar het volgende overleg, leert zichzelf niets nieuws. De telefoon neemt de regie over en de inbox loopt vol. De gesprekken blijven aan de oppervlakte omdat er geen echte tijd tijd is de diepte in te gaan.
Mensfortia is gevestigd in de Dordogne – Frankrijk en om die reden doen we hier de trajecten. En dat doen we niet alleen vanwege het mooie weer. Het verandert het totale perspectief. Drie dagen er bewust tussenuit. Geen kantoor, geen agenda, geen onderbrekingen.
De gesprekken die je al een jaar uitstelt, komen op tafel. De vraag die nooit hardop gesteld wordt, wordt gesteld. Mensen zien elkaar, niet als collega’s met functietitels, maar als mensen met overtuigingen, twijfels en ambities. Daar ontstaat vertrouwen. Niet in een workshop van twee uur.
En de beleving zelf: De diepte in, goed eten, ’s avonds nog napraten bij een glas wijn, ’s ochtends een wandeling, is geen extraatje. Het zijn in mijn ervaring precies de momenten waar de doorbraken ontstaan.
Kan de directie er drie dagen niet echt uit? Dan komen we naar Nederland. Maar laten we eerlijk zijn: als de top niet drie dagen kan vrijmaken voor de toekomst van het bedrijf, is dat op zich zelf al een bevinding.
🇫🇷 Frankrijk: Terrasson Lavilledieu inclusief verblijf(voorkeur)
🇳🇱 Nederland: Op locatie, mogelijk als je de reis niet kunt maken
💻 Online: Aanvullend
Wat er verandert na dit traject?
Een organisatie is nooit sterker dan haar directie. En een directie die zichzelf niet ontwikkelt, geeft de organisatie precies dat mee.
Wat er gebeurt als je niks doet
Wat er gebeurt als jullie niks doen?
Hetzelfde als vorig jaar. En het jaar daarvoor.
Doelen die vaag klinken en vaag blijven. Mensen in de organisatie die zoeken naar richting en die niet vinden. Discussies die uitgesteld worden tot ze overbodig zijn. Een cultuur die niet gekozen is, maar ontstaan is.
Dat kan echt anders.
Wat is de investering
Mijn trajecten zijn altijd maatwerk. De investering is afhankelijk van de duur, locatie en begeleiding. Het makkelijkste is dat je mij even belt of we een telefonische afspraak inplannen. Dan weten we het snelst of ik je kan helpen.
Over Ruud Meulenberg
Ik ben geen standaard coach die je vanachter een whiteboard en vanuit de theorie vertelt hoe je een directieteam moet neerzetten.
Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd in burnout coaching, een directieteam opgebouwd en het bedrijf verkocht.
Daarnaast heb ik inmiddels tientallen directieteams begeleid bij organisaties als Achmea, ING en Rabobank.
Samengewerkt met:
Veelgestelde vragen
‘Ik wou al lange tijd graag een stap terugdoen uit de dagelijkse aansturing van mijn bedrijf maar telkens zorgde dit voor een terugval in resultaten. Samen met Ruud hebben we ingezoomd op duidelijke doelen, het MT daarin meegenomen, opgeleid en gecoacht. We hebben nieuwe mensen aangenomen die mee konden werken aan het succes. Ik slaag er nu in om in 1 uur per dag mijn bedrijf draaiende te houden wat nu beter loopt dan met mij aan boord’
”Ik wist wel wat ik wou, maar ik was ook gewoon ontzettend trots op wat ik had bereikt. Ik kreeg totaal geen motivatie meer van datgene wat ik deed, maar het roer omgooien was lastig. Ruuds menselijke aanpak zorgde voor vertrouwen, duidelijke lijnen en delegeren. In een jaar tijd zijn we gegroeid naar een professioneel bedrijf, dat uiteindelijk een goede nieuwe eigenaar heeft gevonden”
