Voor teams die meer uit zichzelf en elkaar willen halen en weten dat het beter kan:
Een team dat echt samenwerkt, doet meer dan presteren. Het brengt iedereen naar een hoger level.
Niet met een ‘vaag plan’. Maar door samen te werken aan wat er echt toe doet: persoonlijk leiderschap, echt vertrouwen, concrete doelen op papier en een plan waarmee je de dag erna direct aan de slag kunt
DORDOGNE (FRANKRIJK)
MEERDAAGSE SESSIES
ALTIJD MAATWERK
Het verschil tussen een goed en een geweldig team?
Het verschil tussen een goed team en een geweldig team zit niet in talent. Het zit in wat mensen durven zeggen.
Een team dat presteert, heeft energie. Werkplezier. En een cultuur waarin mensen elkaar durven aanspreken, durven uitdagen, durven verbeteren. Niet ondanks het vertrouwen. Dankzij het vertrouwen.
Vertrouwen betekent niet: ik mag mij uitspreken. Het betekent: ik moet mij uitspreken.
Hoe ziet een team eruit dat niet goed functioneert?
Veel gedoe: onopgeloste dingen die blijven liggen en groter worden.
Irritaties die niet worden uitgesproken, maar wel gevoeld. Die onderhuis etteren.
Mensen die zich verstoppen. Die doen wat er gevraagd wordt, maar niet meer dan dat.
Geen leiding vanuit het team zelf: iedereen wacht op iemand anders die het oplost.
Hoog verloop: mensen die weggaan zonder precies te zeggen waarom.
Conflicten die niet opgelost worden, maar vermeden totdat ze onoplosbaar lijken.
Een sfeer waarin niemand echt kwetsbaar durft te zijn.
In slecht functionerende teams zijn er paradoxaal genoeg juist veel conflicten. Niet omdat mensen scherp op elkaar zijn. Maar omdat de echte gesprekken nooit gevoerd worden. En alles wat niet gezegd wordt, gaat sluimeren.
Je kunt pas leidinggeven aan anderen als je leidng kunt geven aan jezelf …
Het zit zelden in de samenwerking zelf …
Het probleem is zelden de samenwerking zelf. Het probleem is wat er in de onderstroom gebeurt. Teams functioneren niet goed als mensen niet weten wie de ander werkelijk is.
Als het gemeenschappelijk doel vaag is of niet echt gedragen wordt. Als eigenaarschap ontbreekt: de bereidheid om je eigen fouten te benoemen, je verantwoordelijkheid te nemen en je steentje bij te dragen, ook als niemand kijkt.
“Echt vertrouwen in een team betekent niet: ik mag mij uitspreken. Het betekent: ik moet mij uitspreken. Want als ik het niet doe, schaad ik het team. Dat is een fundamenteel ander uitgangspunt.“
En als dat vertrouwen er is: als mensen elkaar durven aanspreken, durven bekritiseren, durven uitdagen: dan kan een team echt hard gaan. Dan ontstaat er iets wat je niet op papier voor elkaar krijgt: collectieve kracht. Maar dat bouw je niet met een teamdag. Dat bouw je met bewuste begeleiding, duidelijke afspraken en de bereidheid van elk teamlid om ook aan zichzelf te werken.
Teamontwikkeling en leiderschap: Begeleiding voor teams
Mensfortia begeleidt teams naar een gedegen samenwerking, gedeeld eigenaarschap en gezamenlijke kracht.
Dat doe ik niet door teamleden te vertellen hoe ze moeten samenwerken. Maar door samen te werken aan de dingen die er werkelijk toe doen: weten wie de ander is, een gemeenschappelijk doel helder krijgen, eigenaarschap ontwikkelen, en leren om elkaar aan te spreken op een manier die beter maakt in plaats van beschadigt.
Het doel is niet een gezellig team. Het doel is een high-performance team: een team wat energie en werkplezier heeft, en precies weet wat het wil bereiken en hoe het dat gaat doen.
Bij voorkeur doen we dit op locatie in de Dordogne, Frankrijk. Weg van de dagelijkse omgeving, in een omgeving die echte gesprekken uitlokt. Kan het niet in Frankrijk? Dan doen we het in Nederland.
Dit gaan we doen …
1. Wie is iedereen echt?
Een team functioneert beter als mensen weten wie de ander werkelijk is. Niet de professionele buitenkant, maar de mens erachter. Wat drijft iemand? Waar wordt iemand sterk van? Waar zit de pijn? We beginnen met inzicht in de individuen, zodat het team vanuit begrip samenwerkt, en niet vanuit aannames.
2. Een gemeenschappelijk doel
Een team zonder gemeenschappelijk doel is een groep mensen die toevallig hetzelfde kantoor deelt. We werken de doelen concreet uit: wat willen we bereiken, hoe gaan we dat doen, en hoe spreken we elkaar daarop aan? En we benoemen ook het gedeelde belang: als een deel van het team minder presteert, heeft iedereen daar nadelige gevolgen van. Dat bewustzijn verandert hoe mensen naar hun eigen bijdrage kijken.
3. Eigenaarschap
Eigenaarschap gaat over de bereidheid om je steentje bij te dragen, je fouten te benoemen en je verantwoordelijkheid te nemen, ook als dat ongemakkelijk is. We werken aan eigenaarschap als vaardigheid: we blijven weg bij de vaagheid en zetten het om in concreet gedrag.
4. Vertrouwen en de moed om uit te spreken
Vertrouwen en veiligheid zijn geen luxe. Ze zijn de voorwaarde voor alles wat daarna komt. We bouwen dat vertrouwen bewust op: zodat mensen zich kunnen uitspreken, kwetsbaar kunnen zijn, en de ander scherp kunnen maken zonder de relatie te beschadigen. Vertrouwen betekent hier: je moet je uitspreken. Want als je het niet doet, laat je het team in de steek.
5. Het voeren van moeilijke gesprekken
In een goed functionerend team mogen conflicten er zijn. Ze zijn zelfs noodzakelijk. Het gaat erom dat teamleden die conflicten zelfstandig kunnen oplossen, zonder dat het escaleert of blijft liggen. Teams worden getraind in het voeren van de moeilijke gesprekken. Niet de lieve vrede bewaren, maar dingen uitspreken. En ook: ervoor zorgen dat ze ook echt opgelost worden.
6. Persoonlijk leiderschap van elk teamlid
Een high-performance team vraagt persoonlijk leiderschap van elk individu, niet alleen van de teamleider. Iedereen is van belang. Iedereen heeft een rol. En iedereen moet die rol ook nemen. We werken aan de emotionele volwassenheid die daarvoor nodig is: het vermogen om ook in druk en conflict vanuit jezelf te blijven handelen.
Er echt even tussenuit, meerdaagse in Frankrijk
Een teamdag op kantoor is geen teamdag. In feite is het een vergadering met een andere naam. De mailbox speelt nog een grote rol, er loopt een collega binnen of er moet toch nog even een telefoontje gepleegd worden. En voor je het weet, zit het team in de waan van de dag en wordt er niet stilgestaan bij wat er echt speelt. Verandering vraag afstand van de dagelijkse drukte en de vaste rollen.
Wij werken op een domaine in de buurt van Terrasson-Lavilledieu, of in de omgeving van Parijs, Frankrijk. Een aantal dagen achter elkaar zodat we ongestoord de diepte in kunnen. Dat geeft ruimte in je hoofd. Ruimte om te landen en ruimte om de gesprekken te voeren die echt gevoerd moeten worden.
Het omvat meer dan samen praten. We wandelen, eten samen en gaan de natuur in. Dat klinkt als een bijzaak. Maar in mijn ervaring zijn dat precies de momenten waar mensen elkaar echt leren kennen. Waar vertrouwen ontstaat. Waar iemand zegt wat hij normaal nooit zou zeggen.
Kan het niet in Frankrijk? Dan doen we het in Nederland. Maar wie hier is geweest, begrijpt waarom we het liever hier doen.
🇫🇷 Frankrijk: Domaine in Terrasson Lavilledieu, of Parijs, inclusief verblijf(voorkeur)
🇳🇱 Nederland: Op locatie, mogelijk als je de reis niet kunt maken
💻 Online: Aanvullend
Wat er verandert na dit traject?
Wat is de investering
Mijn trajecten zijn altijd maatwerk. De investering is afhankelijk van de duur, locatie en begeleiding. Het makkelijkste is dat je mij even belt of we een telefonische afspraak inplannen. Dan weten we het snelst of ik je kan helpen.
Over Ruud Meulenberg
Ik ben geen standaard coach die je vanachter een whiteboard en vanuit de theorie vertelt hoe je een team moet neerzetten.
Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd in burnout coaching, een team opgebouwd met meer dan 75 coaches en het bedrijf inmiddels verkocht. Inmiddels zet ik mijn kennis en ervaring in om ondernemers, leidinggevenden en teams te begeleiden.
Daarnaast heb ik inmiddels tientallen directieteams begeleid bij organisaties als Achmea, ING en Rabobank.
Samengewerkt met:
Veelgestelde vragen
‘Ik wou al lange tijd graag een stap terugdoen uit de dagelijkse aansturing van mijn bedrijf maar telkens zorgde dit voor een terugval in resultaten. Samen met Ruud hebben we ingezoomd op duidelijke doelen, het MT daarin meegenomen, opgeleid en gecoacht. We hebben nieuwe mensen aangenomen die mee konden werken aan het succes. Ik slaag er nu in om in 1 uur per dag mijn bedrijf draaiende te houden wat nu beter loopt dan met mij aan boord’
”Ik wist wel wat ik wou, maar ik was ook gewoon ontzettend trots op wat ik had bereikt. Ik kreeg totaal geen motivatie meer van datgene wat ik deed, maar het roer omgooien was lastig. Ruuds menselijke aanpak zorgde voor vertrouwen, duidelijke lijnen en delegeren. In een jaar tijd zijn we gegroeid naar een professioneel bedrijf, dat uiteindelijk een goede nieuwe eigenaar heeft gevonden”
